성과 평가 자료를 작성하며

모든 직장인들이 싫어도 해야하는 성과 평가 자료 작성의 시기입니다. 

맥팀장도 열심히 작성했습니다. 

작성할 자료는 많은데 2페이지 이내로 내라고 해서 고민이 많습니다. 

 

맥팀장의 24년 성과

맥팀장네 팀은 올해 장관상을 받았습니다. 

여러가지 업무를 잘했다고 관련산업부의 장관상을 받았는데 이것이 기타 성과 입니다. ㅠ.ㅠ

장관상을 타야지 하면서 부서 kpi에 넣을수는 없는 것이니까요.

맥팀장네 올해주요 목표는 인증 받기 1건, 교육기관 지정 1건, 제품 개발 1건, 등 이 주요 목표 였습니다. 

과제별 세분화 하면 더욱 많지만 주요 한것은 이정도 입니다. 

물론 목표는 초과 달성했지요. 인증은 2건, 제품도 개발 완료했고, 교육기관 지정도 받았습니다. 

근데 업무 난이도가 높지 않다고 하네요.

작년에도 업무 성과 평가는 1위 였는데, 말도 안되는 평가지표 한가지가 바닥을 기는 바람에 부서 평가가 뒤에서 두번째였었죠

올해도 업무 성과 평가는 1위 일것 같은데 어떻게 될런지 모르겠습니다. 

여기 직장생활 15년동안 S등급은 한번도 못 받았네요...이런 저런 사유로 맨날 밀리는 맥팀장 ㅠ.ㅠ

 

성과평가를 잘 받으려면

목표 설정을 잘하자

명확한 목표를 설정해야합니다. 그것도 회사가 달성하려고 하는 목표에 부합되는 명확하게 설정해야합니다.

SMART원칙을 잘 지켜서요 (구체적으로, 측정가능하고, 달성 가능한, 관련성, 평가 일자이내에 달성할수 있는)

 

성과 기록 관리를 잘하자

본인이 수행한 업무의 성과를 가급적 수치화 하고, 객관적인 데이터를 확보하여야 합니다.

저희 팀 처럼 외부 기관의 인증 인허가, 교육기관 지정 등, 객관적인 데이터를 수집 활용하면 됩니다.

매출, 고객 만족도 등도 괜찮습니다. 

 

포장을 잘하자

거창하게 포장하는 것이 아니라 평가를 하는 사람 입장에서 성과에 대한 인지를 잘할수 있도록 보고서 등 작성시 부각할 내용을 조금더 신경써서 작성하였으면 합니다. 

제가 가장 잘 못하는것이 이것이기도 합니다. 

어디서 포장 잘하는 글쓰기 방법이라도 배워야겠습니다. 

 

아래는 성가평가 자료 작성시 주의 할점을 마인드맵으로 정리한것입니다. 

 

성과 평가 자료 작성시 주의 점